茂名石化:节能降耗排头兵是怎样炼成的_金羊网新闻

摘自: 金羊网| 2017-08-29 18:11:50| 作者:李伟彬

  (原标题:茂名石化:节能降耗排头兵是怎样炼成的_金羊网新闻)

  茂名石化全密度车间高密度装置连续6年斩获集团公司同类装置物耗、能耗竞赛双料冠军,全密度装置亦是物耗、能耗排头兵。靠什么?

  一、节能意识,植根于心

  一度电能做什么?一度电可供一只11W的节能灯点亮90小时,一度电可将50公斤衣服洗干净……节能降耗,关键要从思想上引起足够重视。尤其在化工企业里,更不要小瞧那看似不起眼的点点滴滴。全密度车间把主要精力放在抓好指标优化工作上。通过每月的工艺培训,大力宣传贯彻节能理念和目标,强化理念灌输,提高全体员工的节能意识,让节能真正“从心出发”。

  二、节能点子,你我探讨

  一个人的聪明有限,众人的智慧无穷。车间利用副班时间,针对实际生产中的问题,及时组织员工进行交流学习,集思广益。每个人从不同的角度出发思考分析问题,得出的结论也不尽相同。但也正是这些“纷纭”的讨论却几乎涵盖了问题的方方面面,为有效解决问题提供了更加全面的参照。

  通过班组间的相互学习、相互借鉴,进一步优化了装置的工艺操作行为。此外,通过每月班组在能耗、物耗考核得分的排名不同,细查班组间差别化的原因,将先进班组的先进做法写成操作案例,组织班组进行学习探讨,营造出良好的“比学赶超”氛围。充分调动全员参与节能降耗工作的积极性的同时。装置的运行水平也在不断提高。

  三、节能行动,点滴做起

  “DCS操作精心一点、巡回检查细致一点、现场调节精确一点、反馈动作及时一点。”这是全密度车间提出用以引导员工规范操作行为,从而降低行为能耗损失的四个“一点”。

  全密度车间通过细分赶超责任,从而调动职工的能动性。经过全盘统筹,把各项节能指标进行细分,层层分解到各个岗位及个人,由工艺员负责每天跟踪落实保标措施,根据公用工程消耗情况及时作出调整,确保不浪费一度电、一滴水。

  (李伟彬)

  编辑:易扬

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