IOC稳赚不赔

    与以往几届奥运会一样，IOC的奥运收入主要来源于四个方面，即电视转播权、顶级赞助商的广告、奥运吉祥物等商品的
特许经营权和奥运比赛的门票。

    以奥运会最大的两块收入，电视转播权和顶级赞助商广告为例，2004年雅典奥运会出售电视转播权的收入达到了14.98亿美元，是1984年洛杉矶奥运会的5倍左右。顶级赞助商的广告赞助也超过了6亿美元，是1984年的30倍。这些收入的大幅增长让IOC成了最大的赢家，因为电视转播权和顶级赞助商广告收入的一半左右都属于国际奥委会。其它收入来源，比如奥运吉祥物等商品的特许经营权和奥运比赛门票的销售，则要看每个主办国的营销策略了。据初步估算，今年的雅典奥运会将为国际奥委会带来近15亿美元的收入。

    事实上，自从1984年洛杉矶奥运会以来，IOC每次都要从奥运会中稳赚数亿美元。

    东道主支付大账单

    与IOC的稳赚不赔相反，雅典奥组委和希腊政府却在为已经支付或者将要支付的“大账单”而头痛。

    本届奥运会上一些新增或者说意外的开支，让主办者有点措手不及。以安保为例，由于赛前传出奥运会可能遭恐怖威胁的消息，希腊方面不得不大幅提高安保费用，其中光安保方面的培训、增添设备以及人员的加班奖金等几项的开支，估算下来就要达到12亿美元。此外，还包括奥运会场馆建设赶进度而需要支付工人的加班工资等，而历时两个多星期的奥运会的全部开销可能高达100亿美元。

    如果再要加上为举办奥运会而修建的公共设施的支出，那么，这很可能是一个天文数字。难怪希腊人已经在担心：会不会因为奥运会而背上十年的“债头”？《纽约时报》在一篇奥运会评论中说，雅典举办了一次“昂贵的奥运会”。

    北京应未雨绸缪

    那么，雅典奥运会在经营方面有哪些经验教训值得北京吸取？

    复旦大学中国经济研究中心主任张军教授认为，2008年北京奥运会要经营成功，关键是从现在起就要注意抓好预算和规划。从20年的经历来看，奥运会主办城市要想借奥运赢利，难度实在太大。主办者唯一能做的，是尽可能让投资控制在一个可预测的范围内。比如：在场馆建设规划时，就要为今后的改造、利用留下“后手”，包括尽可能多地用活现有的存量资源。最重要的是要将2008年奥运会的建设规划放在北京今后的发展总体布局中考虑，使它成为未来城市经济社会发展的一个先进的平台，而不是一个沉重的包袱。这方面，东京奥运会有非常成功的经验可以吸收。

    张军同时指出，如何最大限度地利用好各方资源，也是北京奥运会主办者应该关注的课题。奥运会是国家项目，政府资金当然唱主角。但据我所知，民间资本、包括海外资本对北京奥运会的基础设施投资、商业开发表现出浓厚的兴趣。因此，北京奥运会完全可以成为一个吸引外资、包括民间资本的巨大平台，从而为投资者和主办方创造一个双赢的机会。（记者朱伟戎兵）