老外辞职N个奇葩理由:厕所没厕纸零食热量高

来源:新快报| 2016-07-27 08:25:03|

  近期知名度最高的“闪辞”事件应该是英国公投脱欧后,一手主导了公投却猝不及防迎来脱欧结局的首相卡梅伦火速带着老婆孩子“甩锅”离开唐宁街10号一事吧。面对网友编排的各种段子,广州CBD聘用了外国人的各位雇主似乎感觉到了某种熟悉的配方熟悉的味道——新快报记者在采访中发现,在广州的大小企业里面,也经常上演着外籍员工的辞职事件,而且背后的原因千奇百怪——一言不合就辞职,说的就是你们这些“歪果仁”!

  舍近求远聘用外国人的各位雇主,有着各种各样的出发点,有的想让自己的企业显得更为洋气和国际化;有的认为有外国人加入的团队更值钱,给客户报价可以更高;有的想要撬动在广州的外企、外国人需求市场;有的是要践行全球化的公平价值观,保证团队中少数人群所占的比例;还有的仅仅是为了攀比跟风,给自家增加一个看上去高大上的装饰品……可是老板们,你们的算盘打得响,歪果仁的心思却不一定猜得透,你们的一些做法,会失去这些宝宝的!

  对于想要打造国际化团队的公司和BOSS,可以负责任地建议说,在引进外籍员工之前,需要做的事情有很多——要让洗手间和茶水间做好准备,让HR设定不同风格的休假、考勤和薪资制度,让同事们提高英语水平并且鼓起勇气跟外国人说话,并且关注公司周边消费水平的变化……

  有跨国企业的资深HR提出忠告,未来社会的生产力高度发展,人才流动会越来越自由,现在的本地公司里有来自不同省份的员工,未来就会有来自不同国家的员工,这都是大趋势,同时也对企业管理工作提出了新的挑战。

  想想看,每日八小时跟五大洲四大洋的小伙伴一起玩耍,生活是不是更有趣呢?

  ■新快报记者 罗韵

  厕所没厕纸,零食热量高,没有冰水提供……

  “你们这么做会失去本宝宝的”

  跟外国雇员比起来,本土员工辞职的理由似乎“严肃”很多——人家因为厕所没厕纸没洗手液、零食热量太高这种事辞职哎!Are you serious(你们是认真的吗)?!好吧,他们真的是serious的。这其中还是不同的职场文化鸿沟在作怪,我们觉得没什么大不了甚至可以委曲求全的事情,会被认为严重影响到工作的愉悦度与效率的!而外国雇员在意的是什么,广州的boss们又知多少呢?以下是新快报记者走访得来的几个比较典型的“一言不合就辞职 老外细数N宗罪”案例。

  ■新快报记者 罗韵

  原因1 男女共用洗手间!没纸没洗手液!

  来自美国的白领Mlle Tortue说,她对来华工作的外国人提了一个建议,进入一家公司之前,一定一定要记得检查这家公司的洗手间!

  据她讲述,她曾经在一家薪资待遇都还比较诱人的公司——只待了一个星期。“就是因为洗手间问题。”Mlle Tortue摊手,“那家公司一共有30个职员,共享一间3厕位的洗手间,那意味着男职员和女职员要共用洗手间。进出都要超级小心地检查,确定里面真的没有人在使用,这让我感到恶心。”

  秒辞事件也曾发生在来自日本的柳岛雅代身上,她加入了一间动画设计公司,发现该公司的洗手间没有准备厕纸、洗手液和擦手纸,当天下午就提出离开,总共在该公司工作了半天。

  受访的许多外籍白领都有类似的抱怨,洗手间设备不齐全、卫生状况不佳等等是他们比较不能忍的问题,因为对洗手间条件不满意而提出辞职,在他们看来是十分合理的选择。

  原因2

  怎么可以没有冰水!

  免费零食热量太高了!

  茶水间也是一个容易失去“歪果仁宝宝”的黑点。

  来自爱尔兰的Louisa Conwall刚刚从一家工作了半年的市场调查公司辞职,她表示,虽然薪水待遇不错,而且公司还为她租下一家高级公寓,“但是,我不能接受的是,茶水间的饮水机居然不会制冷!水永远都是温热的!”

  她曾经向负责相关问题的行政部门提出过投诉,也在私底下跟多位同事抱怨过,“但是他们永远不把我的话当一回事,从来没有给我解决问题。因为他们自己都是喝热水的,还劝我也喝热水。所以我只好走人了。我递交辞职信当天,所有人都超级惊讶,他们完全不相信我会为了这件事情走人,但是,现在每天的天气热成这样,没有冰水喝我会死掉的!”

  对外国雇员的特殊需要不够体贴会把人气跑,那体贴得不得了的公司也居然会因此被炒鱿鱼也是real冤枉。

  纺织品设计师Sam Johnson从英国来到广州,进入一家每天为员工提供免费零食和下午茶点心的“良心公司”,茶水间里永远有满满的各色高热量的零食,薯片、糖果、巧克力等等,包吃管够。不料待了一年半以后,他还是头也不回地辞了职。

  “公司和同事都很棒,真的,可惜我管不住自己的嘴,总是溜到茶水间找零食吃,结果一年半胖了十斤,以前买的很贵的设计师品牌衣服裤子都穿不上了。”Sam Johnson叹道,“我下定决心要节食运动减肥,首先要远离这个不健康的总是诱惑我的环境——作为一家时尚企业,我觉得公司不应该只想着满足员工的馋嘴,放任他们的食欲,更应该为他们的身材和健康着想,选购健康的食物。要知道,对于时尚行业的人来说,发胖比什么刑罚都可怕。”

  原因3

  为啥没有问候和赞美!

  办公室气氛好冷漠!

  澳大利亚人Alexander Philips回忆起自己服务的上一家公司,感受最深的就是“冷漠”。

  他是该公司唯一一个外籍员工,入职以后发现其他人都不会或者不太愿意讲英语,在办公室里面没有人和他聊天,开会的时候没有人和他咬耳朵,下班以后他也是形单影只地去吃饭和坐地铁。两个月以后,他就离开了。

  “那不是我想要的工作环境,我希望每天上班会有许多友善的同事,对我微笑着道早安,平时可以一起讲点笑话和八卦,下班也能够相约一起吃吃饭、泡泡吧。”知道中国人喜欢唱卡拉OK,中文不太灵的他在家也学习了两首经典粤语歌,可是同事们去嗨皮的时候却没有叫他。

  矜持的东方同事让Alexander失望了,但看上去热情的环境似乎也不是总能让人满意。

  “也许是有语言的因素,但更多的是因为文化和习惯不同。”在某本地制造业集团工作的德国人Dora分析说,她所喜欢和习惯的娱乐方式,是一家比较安静的小酒吧,三五好友围坐在一起,就着一大杯啤酒聊聊天,可是她的中国同事和老板却总是拉着她去KTV和蹦迪。

  “我感觉到他们并不真正想要交流,不想在彼此之间有更深度的了解,所以才不停地借助唱歌、喝酒、玩桌游玩手机还有发红包的方式,来逃避真正交流的尴尬。跟这样的人在一起工作我不开心,于是就辞职了。”

  来自曼彻斯特的工业设计师Willson Kent讲一口漂亮的中文,按理说跟本地同事的交流应该没什么大问题,可是他却觉得在曾经待过的几家公司都受到冷遇。

  “我的同事们工作很努力,可是他们对我并不友善,跟工作无关的话半句都不跟我说,没有早安和再见,完成任务或者帮到忙也不会给我几句夸赞和肯定的好话。”Willson很沮丧,他说,有同事跟他解释,对中国人来说,每天都见面的熟人是不需要经常问候和赞美的,那些好听的话是用来专门对付陌生人和上级的。

  这个解释没能说服Willson。“就是说,越亲密熟悉、越关系好的人们之间,对待彼此的方式越简单粗暴、缺乏礼貌,否则就是肉麻、矫情和别有用心?这个我怎么也接受不了,于是只好离开了那个团队,其实他们工作还是很出色的。”

  原因4

  不给“浪漫假”没人性!

  假期太短不合理!

  一个多月前,土耳其人Adam Ofusu在广州一家汽车配件品牌任职市场销售,每天朝九晚七,周六还需要上半天班,法定假期也经常被要求加班。这个抱着游遍亚洲的心愿来到中国工作的年轻人,发现中国那么大,可是自己哪里也去不了,只能待在办公室,于是愤愤地辞职离开。

  “上了这个班,我就完全没有自己的生活了。这种休假制度是不合理的,最长的假期就是三五天,加上加班,哪里都去不了。合理的放假方式是,起码在夏季的时候有一个月左右的长假,冬天也应该有个长假,这样我才能到处去旅游,放松一下,缓解压力,重新找到好状态回来为工作加油。像这种碎片假期,看上去好像可以休息,其实远远不够,什么都做不了,在家睡饱一觉起来,假期就没掉一半了。”

  来自希腊的Sasha为了陪伴从老家来广州探望他的女友,向公司提出请假一个月遭到拒绝,他立刻就递交了辞职信。

  “我想跟一年没见面的女朋友好好相处,享受一下浪漫的二人世界,去别的城市旅游,这个‘浪漫假’我觉得很合理,但遗憾的是我的前任老板并不认同,好像每个人都该像他那样只要赚钱不要私人生活一样。”

  Sasha认为,经营一家公司,客户、产品和钱都是会流动的,总是会从一个地方去到另外一个地方,不可能被一个人、一家公司永远攒在手里,“公司里面最不可替代、稳定性最强的资产就是人,我的意思是,老板和员工之间的关系。老板关心员工,满足员工合理的人性化的需求,那么员工自然愿意长久地、全力以赴地为公司实现价值。相反,老板如果目光短浅,为了短期的客户和钱去破坏了和员工的关系,员工走了,谁来给你挣钱呢?这么简单的道理为什么有的人就不懂。”

  原因5

  加薪幅度跑不赢租金

  公司周边消费太贵

  瑞士人Billy Richmond在珠江新城一家药品企业工作,公司没有为他提供免费的宿舍,于是他在附近租了间小公寓,一年合同期满以后,HR告诉他,考核过后决定他的薪资增长5%,不料他还是提出走人。

  “我的薪水增长了5%没错,但是我的房租要增长8%,我算了算,觉得好亏,赚钱赚少了3%呀。还是去找一家给外籍员工包住的公司吧。”

  英国人Sandy Brook也在珠江新城工作,在一家海外房地产投资公司任职顾问,她坦言自己赚钱不算少,但是幸福感很低,因为公司周边消费太高,她感到手里的钱很不经花。

  “租房子、买衣服鞋子、吃饭、喝酒这些事情,在公司周边真是太贵了。我的很多本地同事为了省钱,在这里辛辛苦苦上班,下班以后坐一个小时地铁去另外一些便宜的区域居住和生活。我在这一带工作,却吃不起这一带的饭,买不起这一带的衣服,实在是很不合理,让人沮丧。我正在做手头的工作交接,打算换一家老城区的公司,周边消费平民一点,这样每天的生活也比较开心,不用整天想着手里的钱不够花。”

  “难伺候”的外国雇员,请回来的N个理由

  听听老板的说法

  不请语言文化和生活习惯无缝链接的本地人,却舍近求远、高薪厚职地捧回来“歪果仁宝宝”,他们的雇主是怎么想的?原来,这里面有着许多套路和内幕——说虚的,拥有外籍员工,公司气质、老板面子和客户报价up up up,国际范儿,洋气;说实的,在广州的外企和外国人越来越多,抢占先机撬动市场;践行全球化价值观,团队里面必须有少数人群才公平。

  理由1 外籍员工是高大上的“装饰”

  某民营日化用品企业的总经理严先生在打造包装设计、公关宣传和质量检测团队的时候,有意雇佣了一批外籍员工,为此他还专门付给猎头一个可观的价钱。

  “现在很多行业、企业都讲究全球化,作为本土品牌,同行众多显得我们平平无奇,可是有了外国人的加入,整个团队的面貌和含金量就不同了。实际的作用体现在招聘和经销商宣讲上,企业海报上有几张外国人面孔,显得我们特别的国际化,特别有实力,一跟经销商说我们家的质量检测团队是德国人、包装设计师是法国人和意大利人组成的团队,他们特别信赖,对产品特别有信心,节省了我们很多的沟通成本。”

  某男装设计公司总经理刘先生的说法更坦白,“请一个外国人来公司里面坐着,即使他啥事不干,供应商和合作伙伴来参观的时候,看到我们不是本土团队,是国际团队,马上感觉就不一样,对你是另眼相看。”

  某酒店品牌管理公司的市场部总监Elsa则透露,老板高薪雇了一个金发碧眼的外籍员工,“就好像给自己买了一枚blingbling的装饰品,戴着出去社交特别有面子,很多人羡慕。事实上,我们日常工作里都是用中文沟通,很多事情涉及到本地人的文化习惯和潜规则,这些方面外国人常常帮不上忙,也不能理解,基本上起的就是一个装饰作用,我相信他们自己也是知道的。”

  理由 2

  被外国人服务 收费贵是应该的?

  某连锁娱乐品牌的运营总监赵先生,每开出一家新店就固定使用这样的套路:花高薪去雇用金发碧眼的欧美籍员工做店长,穿着公司制服在店里坐着充当两三个月的门面。“消费者都认为,外国人在这里服务他们,感觉更加高端,我们的服务和酒水、餐食费用也能相应提升。”

  某造型定制工作室创始人沈小姐拥有三个本土化妆造型团队,和一个由意大利和西班牙人组成的国际团队。“外国人团队的对外报价是本土的三倍多,还是供不应求,越贵档期越满,客户往往都会认同,用外国人来工作,收费贵是应该的。”

  某商业地产的招商负责人曹先生也拥有这样一支国际战队,“每次去跟同行竞争谈优质品牌的时候,外国人面孔能够为我们增加很多胜算,他们的实力如何未必重要,他们的长相、穿西装的派头,往那一站就很专业的样子,把客户镇住的同时也把旁边对西装革履把握不够熟练的本土竞争对手比下去,谈条件的时候也比较有优势。”

  理由3

  撬动在穗外企市场

  外国人圈“自己人好说话”

  某民营公关公司副总经理杜先生今年雇用了一名加拿大籍的客户顾问,此君半句中文不会,但是工资却比本土的同级别员工高两倍,还有租房补贴,每完成一年合同,杜先生要给报销往返北美的飞机票。

  他告诉新快报记者,自己这样做不是为了面子,而是为了里子。“现在公关公司的竞争已经白热化,同行太多,把利润和蛋糕都摊分得很薄了,想要生存和发展,必须开发新的业务,找到新的增长点。我们市场调查发现,进驻广州的中小型外企正在增加,也有一些外国人选择独立创业,这部分业务也是可观的,我们雇用外籍员工,就是想主动地去抢占先机,撬动这一部分的市场。他们外国人圈子有自己的人脉资源和沟通方式,就好像我们中国人在海外也跟自己人比较好说话一样,我相信请一个外国人来工作,就是我们跟同行竞争的优势。”

  某商场负责客户工作的周小姐说,目前有不少国际品牌来到广州,在各个大小商场里面开店,这些品牌的高层管理者和决策者很多都是外国人,用本地员工去跟对方沟通,总是很难百分之一百地理解对方,提供给对方最好的服务,往往只能把客户关系维持在中低级别的本土员工的层面,难以“上达天听”。

  “跟本土员工耗费了很多时间,结果发现对方也要层层请示,没有什么决策权,而且小鬼难缠,不如直接找到话事人,这样效率比较高。折腾半天,还是他们老外自己了解自己,文化习惯的东西很难一时半会去改变,请老外虽然比较贵,但是花钱省事咯。”

  理由4

  团队多样性体现企业价值观

  人才自由流动是大趋势

  某北欧企业在广州分支的HR石小姐透露说,有不少的跨国企业对全球化价值观十分坚持,“几乎每个跨国企业都有自己坚持的价值观,在全球每个角落的分公司都需要向总部承诺践行,比如说环保、公平交易、消除贫困、关爱儿童、难民等等,他们在各自的城市、社区里都会特别热心于此类的活动。”

  她介绍,该企业内部奉行的价值观是关注少数人群体的权益,维护团队的多样性。“我们的员工里面,男女比例要一半一半,60、70、80、90年代生人均匀分布,已婚未婚,有娃没娃的比例也要维持在一个健康的水准,而且必须招聘少量的残疾人士、出狱回归社会人士、福利院孤儿、极端贫困家庭出身的年轻人以及在广州的外国人,以保证我们团队的多样性。”

  她说,聘用外籍员工确实会对HR工作提出更多挑战,比本地员工多了许多工作步骤,比如租房补贴、安家费、工作签证和商业保险等,薪资也更高,但是未来的社会一定是全球化的社会,生产力高度发展,劳动力素质提升,人才实现自由流动,越来越多企业会基于不同原因雇用外国人,这是基本的趋势。

  她指出,针对该公司的个案而言,“也许外籍员工对于公司业绩和运营并没有起很大的实际作用,可是却能够成为公司价值观软实力的重要体现,价值观是一个公司最珍贵和持久的财产,在这上面花钱花时间绝对值得。”

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责任编辑:NE062

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