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看部队，炮兵出身的36师师长会操作全师所有轻重武器，他带笔者一行巡视戈兰高地看地形，不带任何参谋人员，不做任何事先安排。在高地上，师长亲自展开地图，找几块大石头压在上面，把车上的天线杆卸下来作教鞭，自己在图上现场标示，进行实地战例讲授。 
看士兵，以军素有单兵素质世界第一的美誉。笔者亲眼目睹一位年仅20岁的女中士接待外军高级代表团，熟练使用4门语言：英语、法语、希伯莱语和阿拉伯语。她先后到过10多个国家，获得两个学位。
左图：以色列军队炮击加沙隔离带
看练兵，以军训练完全是仗怎么打，兵就怎么练。在一次有外国军事观察员观摩的军事演习中，以军演习部队未等观摩人员就位，也未向首长报告，就按点开始，令各国观摩人员愕然。而当演习坦克进入射击位置连发三弹命中目标后并未继续前进，而是倒车后退，隐蔽、观察。这种不注重形式、不讲排场、不论等级、只求实效的军事作风，也许正是以色列军队作战效能高的一个重要原因，反映了这支军队具有一种先进的军事文化。
先发制人、境外制敌的战略方针
以色列国土面积狭小，南北最长处470公里，东西最宽不过135公里，最窄处只有15公里。没有战略纵深是以色列国家安全的致命弱点。
以军36师师长指点着戈兰高地上3个小山包对笔者一行说：“这3个高地对我们来说生命攸关。你们中国是一个大国，在你们那里是战术性的东西，到了我们这里就成为战略性的了。”
有鉴于此，以色列军人虽然总是自称他们的军事战略是防御性的，但全都不讳言他们的作战行动是进攻性的。以军的作战指导思想早就实行“先发制人”的原则，非常突出空军的“战略长臂”作用，认为作战行动必须建立在空军、装甲兵和情报3大支柱的支撑上，实行前出防御，强调早期预警、外线进攻、速战速决，把战争引向敌国领土。
以人为本，精兵简政的建军思想
在历次阿以战争中，以军武器装备的总体技术水平并不明显高于阿拉伯军队，地形上也不占优势，而在兵力和武器装备的数量上却常常只是敌人的几分之一。以军在这种险境中始终立于不败之地的法宝之一，就是拥有精英型的高质量军队。
由于国家视安全为生命，政府则视军人为国家最宝贵的财富。尽可能地把社会精英人士吸引和保留在军队之中，是以色列政府建军思想的核心。正如第36装甲师师长在介绍以色列先进坦克梅卡瓦III型的技术改进时说：“坦克的任何一部分模块都是可以搬动和改进的，但人是不能替换的。”
以色列全社会不仅形成了尊重军人、以当兵为荣的社会氛围，而且国家也从各个方面提供优厚的待遇，保障军人的利益，维护军人的权益，给军人以很高的荣誉。同时，国家和军队十分珍惜每一位军人的生命安全，为了换取一位以色列士兵的生命，以军不惜用几十名甚至上百名敌方战俘做交换。由此极大地激励了以色列军人的奉献和牺牲精神。
以人为本的思想在官兵中蔚然成风，身先士卒成为以军军官不成文的条令。以色列驻华武官拉米上校在2002年围攻伯利恒巴勒斯坦激进分子战斗中，其旅长指挥位置前出于一线的连长战位。按他的话说，军官身先士卒已经成为以军各级军官最看重的价值观。他说，他唯一在战场上撤掉的一个连长，就是因为他的指挥位置老是落在士兵的后面。
以军把选拔军官视为军队建设头等大事。以军军官自上尉以上都是职业军官，每一级的提拔都有严格而公正的程序。由于军官采取任期制和流通制度，每一个任期都在4年以下，任期结束都要由直接领导写出评语，每一级的晋升都要求获得所要求的若干任职岗位的全优成绩，同时，还需要有本科学历要求和相应层次军事院校的学习成绩，最后由军官评估委员会作出决定是否晋升使用。军官的任命还采取对外公示的方式，有一个月的公示期，公示期满无异议者才可晋升。
在严格、公平的竞争机制下，最优秀的军官得到提拔，每一支部队就这样有了信得过的主心骨。
中国青年报 林东
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