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职场案例分析:曹操杀杨修的真实原因
2006-10-08 10:18:08 21CN论坛

  写到这里,谈歌不禁对杨修这种人更加小看起来,这种人极不可爱。他们总是习惯猜测着领导的意图行事,习惯摸着领导的脉搏说话,习惯看着领导的眼色走路。老百姓常常贬损这种人:你是领导肚子里蛔虫啊?怎么领导想什么你都知道啊?他还挺高兴:我当然知道了,我会猜啊。这种人真的十分讨厌。你还不能算他是小人。他可是比小人还讨厌的小器之人。杨修就是这种小器人。总显着比别人聪明,比领导还聪明(你比领导聪明,怎么你没当上领导啊?)可悲的是,这种小器之人,千百年来,屡屡不绝。讲一个现代的例子,我过去工作过的一个单位,就有这么一位,聪明人。大学毕业就在厂办公室上班,这位还真是个才子。各种公文都拿起来就写,写得漂亮,办公室的其它工作也都拿得起来放得下,很让人服气。可这位先生就是有一个毛病,领导一表扬,他就乐不可支,眉飞色舞,总在领导眼前晃悠,总跟厂领导眉来眼去接话碴儿,他还总是私下猜测厂领导的意图。打个比方说,每当厂里的干部调整的时候,他的周围就一定有许多有“心事儿”的人去问他,这回提拔谁啊?他还真敢发表看法:我看啊,谁谁能上去,谁谁不行。还别说,他有时猜得还八九不离十。于是,迷信他的人越来越多。终于有一天,领导发火了,什么啊,你是领导?我们是领导?这种人根本不能在机关里呆着,太多事儿。拿下去。得,这位先生到职工浴池卖澡票去了。后来有人给厂领导们提意见,说这位挺有能力的,也熟悉办公室的工作,干嘛非得拿下去啊?这不是对有才干的干部不好好使用吗?一位厂领导恨恨地讲,这种人吃亏就吃在太聪明上了。他的聪明就是给工作添乱。留下他,机关就得让他给搞乱了。

  是啊,这位先生也真是太聪明了,真是聪明反被聪明误,都把自己聪明到沟里去了。读者你试着想想看,你身边或许也有这样的聪明人。领导或者同事,能不恨得肚子疼么?以今观古,这应该是曹操杀杨修的真实原因。

  杨修正是被自己的这种所谓的聪明一步一步地误导着,一步步地向着他的生命的终结点滑下去了。更倒霉的是他自己一点儿还不知道呢!他还正在享受着“才子”的称号给他带来的社会荣誉呢!“鸡肋事件”之前,他已经在曹操面前卖弄多少回了,什么“一盒酥”啊,什么“阔”字的另解啊,种种,这不是变着法儿跟领导吊膀子飞媚眼儿吗?这杨修说不定还自以为曹先生多么喜欢他这套把戏呢。读书读到这里时,总感觉杨修这种人没劲没出息。《三国演义》里还有一个类似的人物,孔融。就是三岁让梨那位。小时候懂事儿,大了可就差事儿。“小时了了,大未必佳”。这是一句针对聪明人没有善终的经验之谈。孔融跟杨修关系好,都属于才子一类的人物。最后也让曹操宰了。有人说过一句非常解气的话:才子向前多走一步,就是蠢才!

  看过一出新编的历史京戏《曹操与杨修》,把杨修写得大气得很。我感觉编剧有些草率,至少是对杨修这个人不够了解。杨修这种小聪明的人,绝不会成大器的。古人有一句经验之谈:君子善断,小人善猜。总是整天猜测领导的意图,就是小人,就是小聪明。什么是小聪明?就小心眼儿、小把戏、小儿科、小玩儿闹。

  杨修的下场,为小聪明者戒。可是戒得了吗?改也难。

  写到这里,扯两句正史,其实历史上的杨修,是死在了曹植身上,跟“鸡肋”一说无关。曹操本来就不想让曹植接班。可是杨修几个人(包括孔融)拉帮结伙,上窜下跳,就是想把曹植弄成曹操的首选接班人。这不惹曹操生气吗?这可是我们老曹家的事儿啊,我不想让曹植当大老板,你们外人瞎鼓捣什么啊?留着你们几个搅屎棍子,不仅这天下安生不了,我老曹家也安生不了啊。杀!

  这不该杀吗?

来源:新浪博客

 
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