林永青

　　做博客世界的颠覆者

　　如果是芙蓉姐姐而不是专业人士成为社会的主流，这太可怕了

　　■实习记者 张欢

　　期权革命

　　从学校的数学老师到机关单位，再到外企，再转型到国内IT行业工作，直到后来的创业，这其中还包括读了几个学位。林永青的简历清晰地告诉了我们他是怎么样一个人。“我是一个追求变化，很少满足现状的人。”

　　今年3月，价值中国推出了全新的举措，开始向博客作者赠送股权。具体做法是创融公司作为控股方，保留500万股，占50％股权，负责解决资金问题，其余50％作为期权发放给博客作者，以作者的贡献率（文章数、点击率等加权）乘以自己所分配股数来计算。作者的股份则是一个动态的拥有，并不固定，根据表现和新近加入的作者数量来决定。

　　价值中国的做法在业内立即产生震动，当有的博客网站开始向博客作者收费的时候，居然有人开始向博客赠送股份，虽然还是期权，不能立即兑换。

　　不同的声音马上就出现了，有人说他这是在作秀，有人说林永青是给博客们讲了一个怎么分饼的故事，可眼下的问题是饼还不存在。

　　林永青说他很清楚会有不同的看法，“我无法想象博客网站会向博客们去收费，这就好比一张报纸还要向作者们收稿费一样不可理解。”

　　为什么敢于分股份给博客？林永青认为是自己的高端专业路线决定的。“我们的博客有几百位教授、博士，对于他们的劳动成果我们必须要尊重。”

　　价值中国博客网站创办的主题是“为中国经济而思考”，短短一年间已经吸引了2000多个作者，包括教授、博士、和企业经理人，主要内容是金融、投资、经济、管理等财经领域。

　　至于具体的赢利模式，他却不着急。他说价值中国只用一年时间就吸引如此多高质量的博客，维持这样的速度到一定规模时，商业化是自然的事情。“商业化只是一个技术细节，首先我们要把规模做起来。”

　　创造性的破坏者

　　对于价值中国的前途，林永青充满信心。在他制定的时间表里是争取在一年到一年半时间内开始实现商业化运作。

　　这样的想法源自他对博客网站的定位，林说哲学思辨让他找到了博客网站的第三条道路。“我一直在试图找到这样一种组织模式，它能够介于公司的严谨和NGO的宽松之间，赢利目前还不是我们的主要目的。”

　　即使我们不去商业化，我提供给大家一个交流思想的平台，难道不也是成功么？”

　　著名管理学者汤姆·彼得斯说过：“这个商业世界本来就没有什么一成不变的规则，建议每个公司设立一个职位——首席破坏官（CDO，Chief Destruction Officer），最好的经营策略就是摧毁后重头开始！”

　　林永青7年前就看过这句话，不过当时还有些疑惑，直到做了价值中国才渐渐明白，他说自己现在的工作就是要去做一种创造性的破坏(Creative Destruction).

　　“我现在的工作就是做博客游戏规则的破坏者。”他对既有的博客模式相当不认同。

　　“我不收费，而且还要向我们的作者赠送股份，充分保护我们这些高端作者的利益。用股份来维系大家合作的基础，风险共担，利益共享。”

　　“我们是第一个提出要搞实名的博客网站，只有银行才会提出要实名，因为这涉及到诚信问题。我们对博客也提出了诚信的要求，一个人要对自己的观点负责，才能取信于人。博客网站也是一样的道理。一个连自己名字都不能透露的人提供的信息，谁敢相信？”

　　“国内有些博客网站提出要做门户网站，这是他们的做法。我不认同，在我看来门户只是互联网发展历程中一个过渡，网络的发展最后会走向专业化的道路。”

　　在林永青的眼中，他的工作充满了使命感。

　　“中国缺少的是创新，缺少专业化。全民都在娱乐，都在‘超级女声’。如果是芙蓉姐姐而不是专业人士成为社会的主流，这太可怕了。”

　　自称走精英路线的林永青对于木子美、芙蓉姐姐的火爆并不认同。林永青认为她把人们对博客的理解带入误区，认为博客就是一些娱乐的东西。“其他的博客网站往往就提供这些内容，这种娱乐的东西满足的是大家在周末两天的需求。一个礼拜毕竟还是要工作五天啊，我们要做的是满足大家在这五天里的需要。”

　　林永青，1969年生，创融国际资本有限公司CEO，2004年创办博客网站“价值中国”。