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第6摸 奥一,撞了南墙又回头
2006-08-15 20:10:20  21CN新闻    

 

  广东冬天的火锅店,很多都写"猫/狗肉火锅",据说广东人什么都敢吃,而且把猫跟蛇一起做叫龙虎宴.。有一天,在八分斋的鼓动下,奥一网友沙龙置顶帖子里的宣传图片介绍了杀猫吃猫肉的图片和介绍,于是,深圳猫网的一众人物浩浩荡荡去砸猫店,吃猫肉从来不是什么秘密, 吃猫和不吃猫,好像还没有上升到道德层面上去.,为什么这家猫肉店就成了人神共愤的对象?

  小店关门了.本以为此事该告一段落了,不料两天后奥一网友沙龙再次出现召集猫宴的,也是总置顶,想看不想看的都能看到,这个帖子跟帖达到一千多,报名品尝猫肉的也有几十人.。(谁让召集猫宴的帖子上了总置顶的,而且挂了一周的时间,奥一没有表态,,这里备注:能够让贴子总置顶的只有奥一的编辑人员有权限。)

  如果你以为此事就此尘埃落定,那么你又错了,过了几天,论坛总置顶的帖子变成了处置一个版主和召集吃猫肉的ID的内容.。奥一在这里表现出了反复无常的特性。如果奥一支持不吃猫,就不应该将吃猫的召集帖挂顶,如果相反,为什么要处置别人。媒体的良心是什么,道德底线又是什么?这样的媒体还要做最好的媒体,真让人笑掉大牙,目前了解到的结果是这一切都是这位身为奥一网友沙龙总版主的八分斋在后面操纵的。

  有网友指出“不可否认,八分斋的确有炒作天分,是恶炒的天才。但是,成也萧何,败也萧何,奥一今时今日的难堪局面,正因为奥一过份信赖八分斋,将八分斋当成奥一的救世主,让这位本来就狂妄自大的总版主,变得更加不可一世,目中无人……我常常为八分斋狂妄自大的幼稚表现感到可笑。八分斋常常将网民称为“小样的”,仿佛自己真坐在金銮殿一样般高高在上,在处理“砸猫肉店”事件中,八分斋“坚持原则”——就不跟你们这帮“小样的”道歉,看你们能咋的?八分斋自以为是,根本不将网友放在眼里,一点也不尊重网友们的意愿,一味跟网友对着干,将网友们当成他脚下之“小样的”,以为这样会吸引更多的人气和点击率。这里面,靠恶炒起家的八分斋犯了一个常识性的错误,对一个BBS而言,网友才是它最重要的资源,跟网友过意不过,其实是在跟自己的论坛过意不去,离开网友们的支持,八分斋你再怎么有能耐又能怎样呢?”

  其实从八分斋的事件可以看出奥一的问题。有评论指出“平心而论,奥一无论从新闻资源、信息资源或娱乐资源等方面,都无法鹿逐深圳论坛和深圳社区。虽然奥一也有新闻媒体背景,但奥一单一的新闻资源远远不及深圳论坛所属的报业集团丰富及时,奥一刚改名的“深圳视点”,无论人气的凝聚力或文章的点击率,以及版面的质量,也远远不及深圳论坛的“我说深圳事”;信息方面,奥一目前还没有任何一块版面能与深圳社区的“跳蚤市场”相比拟;情感交流方面,奥一聊天室的同时在线人数,更被深圳社区的“鹏城聊天室”远远抛在后面。在这种被动的状况下,奥一还被总舵主八分斋牵住鼻子,走进了恶炒的误区,将恶炒当成救命秧,错误以为靠恶炒能激活奥一,拯救奥一。”


  五,撞了南墙又回头

  奥一网络创办的初衷和2005年整个中国报业的状况是有着很大的关系,2005年受宏观和整个报业机制的影响,多年快速发展的报业进入一个拐点,发展模式陷入悖论:发行量越来越大,报纸印的越来越厚,赚的钱却越来越少——但是不这样发行,又不能吸纳到广告!如何走出这个怪圈,南方都市报也在思索,创办奥一网就是基于这样的尝试和探索。

  《奥一网》是南方报业集团和中国电信深圳分公司联合打造的一个新闻门户网站,公司在“网络改变世界,我们改变网络”的鼓噪声之中,上下员工热血沸腾.,三个月后,奥一网为了生存,决定战略收缩,撤消广州分公司。

  奥一网一位高层介绍,在内容上,奥一网强调精确而不做海量;美学上,引入屏幕平面概念,追求简洁明了;方法上,强调出奇兵,不作性价比低的事情,不以消耗资源来求发展,走集约型路线;在发展重点上,奥一网前期主要重点是新闻与社区,形成前店后厂的模式,再慢慢导入资讯和其它增值性服务。在区域设计上,前期依托好深圳热线现有资源和广州的现有资源,以两个城市为前期重点,挖掘城市资源。

  结果如何呢?
  在内容上,奥一网强调精确而不做海量,目前的情况是海量确实没有,但是好像精确也不存在,奥一的牛客里面基本全是鸡毛蒜皮的小事。深圳新闻的深度比不了深圳新闻网,全国乃至于国际新闻无法与门户网站相比。

  一开始奥一网的版面还是南都的风格,蓝色的颜色很重,色块太粗,在电脑前看的太累,不太适合于打造一个网络门户,做报纸的思维还没有调整过来。所谓的屏幕平面概念就是整个一个平面设计的电脑版。现在版面终于知道改过来了,但是整体设计使用了大量眩目的色彩,看上去实在别扭。

  强调出奇兵,不作性价比低的事情,结果是完全没有性价比可言。强调不以消耗资源来求发展,走集约型路线,结果是内容贫瘠,整个网站缺乏可读性。

  在发展重点上强调奥一网前期主要重点是新闻与社区,形成前店后厂的模式,结果新闻没有做起来,社区更是一塌糊涂,奥一原来开始搞一个论坛,将原来深圳热线的网友沙龙会员数据全部导入,试图以新版论坛来取代原来的网友沙龙,结果呢?奥一上线几个月,新版论坛迟迟不见人气,最后只好关闭了。反过来将版面整合到网友沙龙里面了。

  强调在区域设计上,前期依托好深圳热线现有资源和广州的现有资源,一开始完全抛开深圳热线,另起炉灶,在奥一主网上面几乎看不到深圳热线的影子,对于深圳热线的资源,想尽可能塞进奥一高层自己所谓的套子里面。现在事实是,当前的奥一只不过是原来的深圳热线改了个版面而已。广州的资源早就不知道在那里了。

  关于奥一,曾平治讲了这样一句话:因为我们无知,所以我们大胆。但是历史经验告诉我们,无知尽管无畏,但是通常都是莽夫,常常会把自己额头碰起了包。

  用平面传统的媒体的方式来经营网络,以为有了平面的优势就有了网络的优势,这就是奥一网的核心问题

  现在奥一已经缩回来了,下一步该如何?

  如果还是这帮传统媒体的人士在那里指手画脚,恐怕玄了。

  顺便说一句,一般而言,每天都上网的基本不买新闻类报纸,买新闻类报纸的,一般都是每天不上网的。

  网络和平面,是两回事。

  奥一,明白了吗

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乱唬靼琢寺?

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