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徽剑 中国互联网十八摸系列：
第1摸 阿里巴巴,走过颠峰的巨人
第2摸 百度:我是流氓我怕谁
第3摸 搜狐：跟在别人屁股后面干什么
第4摸 博客：垃圾场中没有前途的喧嚣
第5摸 天涯，嫁不出去的美女
第6摸 奥一，撞了南墙又回头
第7摸 网易，富家少爷乐而忘忧
第8摸 中华，脑袋一发昏就觉得自己是索罗斯
第9摸 web2.0：处理不好聚焦散光就是一场闹局
第10摸 腾讯ＱＱ，小企鹅能够长成巨人吗
一，本来是老大
二，编辑水平的低下
三，可上可不上的门户
四，总是吃别人剩下的
五，搜狐的管理能力
六，还要跟多久
一，本来是老大
搜狐的历史本来是很辉煌的：
1996.8 ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册
1996.11 爱特信公司获得第一笔风险投资，投资者包括麻省理工学院尼葛洛庞帝、爱德华.罗伯特，这也是中国互联网企业获得的第一笔风险投资。
1998.2 推出中国人自己的搜索引擎--搜狐
1998.4 爱特信公司获得第二笔风险投资，投资者包括英特尔公司、道琼斯、恒隆公司、IDG国际数据集团和美国哈里森公司
1998.9 搜狐上海分公司成立
1999.3 在分类搜索的基础上，搜狐发展成为综合性网络门户，推出丰富的特色频道，提供多种网络服务
2000.6-9 搜狐网上疆域新开拓，陆续开通广州、上海、成都、杭州、西安、南京、济南、武汉、长沙、大连等地方版
2000.7.12 搜狐在纳斯达克挂牌上市
2000.9.14 搜狐宣布收购ChinaRen.com建立中国最大的门户网站
2000.10 搜狐公司被美国《福布斯》杂志评为全球最佳上市小公司之一。
2000.12 搜狐财经频道business.sohu.com正式面向企业用户推出在线商务服务平台--"互动商务中心"
2001.1 搜狐正式推出无线互联网信息点播增值服务--搜狐短信服务（SMS）
2001年8月 搜狐公司推出新一代免费邮件系统——搜狐闪电邮件
2001年11月 搜狐商城隆重推出，确立B2C业务模式
2002年2月25日 搜狐公司4周年庆典，SOHU.net（搜狐企业在线）正式推出
2002年3月 新生代市场监测机构最新发布的"中国市场与媒体研究（CMMS2002）"中，搜狐公司在全国30个主要城市网民中覆盖率居第一
2002年7月 搜狐在线（SOL-Sohu Online）业务正式推出，面向个人消费服务发动上网新变革
2003年1月 搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站NBA.com/china
2003年2月 搜狐公司正式宣布进军网络游戏领域，一款名为《骑士Online》的国内新型3D网络游戏于同日发布
2003年10月30日 世界娱乐联手中国领军门户，搜狗构建网上迪斯尼，引领中国彩信风潮
2003年11月 搜狐完成17173.com焦点房产网两大战略并购，从单一门户走向门户矩阵，建立中文世界最大网络资产
2004年6月3日 搜狐公司隆重发布国产网游动作大片《刀剑Online》
2004年8月 搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳荣获国际管理学界最高奖项“年度杰出经理人奖”
发现一个很有意思的地方，那就是搜狐在很多方面本来是老大，比如说1998.2推出中国人自己的搜索引擎--搜狐的时候，百度还不知道在那里。
2000搜狐地方版门户开通的时候，各个地方门户基本上还非常弱小。
……
更多的就不用说了，一句话：搜狐曾经拥有太太多的机会当老大，
但是我们来看现在：
搜狐在春节后发布的2005年财报显示，2005年全年总营收为1.083亿美元，比2004年增长5%;而全年净利润为2980万美元。这两个数字均低于TOM在线2005年前三季度的总营收1.24亿美元和净利润3232万美元。尽管目前新浪和网易还未发布2005年的确切数字，但从第三季度的表现看，搜狐很难逃脱从传统三甲中率先出局的命运。
“搜狐现在是中国互联网门户网站中自有技术最全面的公司。”这是张朝阳对搜狐的评价，搜狐在无线业务、搜索、网络游戏等方面频频出击，却每项业务都不尽如人意，无线业务的被罚虽是突如其来，但在此之外，其网络游戏受冷落似乎已成定局，搜索业务的收入也并未像张朝阳当初预计的那样，与网络广告平分秋色。早在搜狐上市之时，美国分析师们就评价说“这个公司与其他门户网站大同小异，没有特别显著的独特性和吸引人的地方”。但几年过去，搜狐依旧没有解决自己的致命问题。在互联网细分越来越明显，游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟的时候，搜狐原来的先发优势与品牌效应正在随着“大而全”的策略而逐渐弱化。
二，编辑水平的低下
搜狐直引以为傲的内容本来就有很大问题。
打开搜狐，给人的第一感觉就是“乱”，看看导航栏再看看整个首页，都只有一个字可以形容“乱”。
先来看新闻,对于门户来说,新闻是网站内容非常重要的组成部分,这里的新闻就包括了普通的新闻报道、娱乐报道、财经报道等等具有时效性的资讯，我们看一下搜狐是如何做的。
搜狐一开始,走的是类似于传统媒体的那种老路,也就是以正规新闻报道为主.一位搜狐的高层曾经这样说过：“新闻内容的选择方面来说，搜狐一直用国家所允许、所提倡的先进的新闻单位所提供的内容，这从根本上保证了搜狐网上新闻内容的先进性和文明性。因为，这些媒体的新闻来源具有权威性，而且符合网络文明工程所要求的标准。”
但是这么一来,出于大家都了解的中国国内的某些原因,这样新闻报道将会是千篇一律,我们只需要随便打开一个网站比如新华网看看就可以了,根本没有必要来看你搜狐,所以在这种环境下,肯定不能给搜狐带来多大的好处。
搜狐缺乏大量的原创的内容，大量的内容来源于其他媒体，这点明显不像新浪注重原创的风格，举例说新浪的财经频道就是一个例子，不断推出大量原创的作品，对于一个搞经济研究的人来说，可以不看搜狐财经的左右间，但是决不能不看新浪财经的新评谈，因为如果你不看那么很多新的思想和观点你就无法了解，新浪在这点上做得非常成功，对于大量的作者，不管你是否有名气，只要你有新颖独到的见解，就会被采用，反观搜狐的左右间，基本没有发表过小名气或无名气的作者的作品，大量的内容都是摘抄别人的东西的。从各大网站的转载中你可以发现大量注明来源于“新浪财经”的评论文章，我们却很少发现写有“搜狐财经”的字样。
从这点看来，一个是不可或缺的，一个是可有可无的，那么谁有影响力就是一个无须思考的问题了。
搜狐在内容上为什么超不过新浪，原因就在这里。
当然根子还是在人才上，这里有一条几年前的评论：“在搜狐工作了近六年的古永锵的离职自然不是什么好消息，但是更糟糕的是搜狐内容部中低层编辑人员的纷纷离职，据称其财经频道现在只剩下了两、三名在搜狐工作了一年以上的编辑，其他的全是新人。此外，新闻中心、IT、汽车、体育等频道也都有不同程度的人员流失情况，最要命的是其中相当的一部分人投奔了搜狐的竞争对手！曾经和已经离职的几个搜狐编辑聊过，一部分人离开的原因是对搜狐某些管人不管事的总监不满，另一部分人是对过于苛刻和机械化的考核标准不适应。也和现在仍在搜狐工作的一些编辑交流过，他们感觉现在和以前最大的不同是压力已经切实的传递到每个编辑身上，而不再是仅仅停留在频道主管这个层面。作为局外人，我无法去评价搜狐内容部门现在的这种管理方式，不过从目前了解的这些情况看似乎也是有利有弊。”
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