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搜狐不是没有发现机会，而是不能很好的掌握机会。也许，搜狗与GOOGLE、百度、雅虎搜索还有一拼，搜狗能否成功，还需要更长的时间来检验。
就在新浪和网易全面介入了博客服务的时候，搜狐居然跑去出推出所谓的博粹，没有直接从事博客服务而进行第三方角度的摘录、排序、评比、索引等服务，这种方式看上去似乎巧妙，实际上忽略到博客的核心价值已经不再是网络注意力，而是网络依附力。大部分人的博客都是只有自己知道，然后告诉自己的朋友，这时后他肯定推的是自己所开博客网站的链接。平时自己访问的也肯定是同样的链接。你搜狐能够推荐几个？
事实证明，搜狐马上意识到这个问题，又推出了自己的博客，但是时间已经过去了几个月。搜狐博客提供的Flash特效，个性偏时尚的模板，注重时尚，情感诉求的气息较浓厚。非常适合年轻人。这时新浪博客已经采用名人效应推广得非常出色，新浪博客成为了中国最大的博客群。搜狐才后知后觉地来搞名人博客，可是这个时候大部分名人都已经到新浪去开博了。
五，搜狐的管理能力
有ＩＴ资深人士指出：“能否将搜狐拥有的业务整合到一个平台上，关键还要看张是否有这样的管理能力，他的管理团队是否作好了这样的准备。” “搜狐用人比较保守，人才策略还存在一些问题。”此外，与腾讯、盛大或百度等相比，搜狐在战略合作方面，做得不是很好。刚开始的与淘宝的合作，更多的是广告合作，不能算是战略上的合作。
同时，分析人士指出，搜狐一方面搞好业务，另一方面也要与投资者保持良好的关系，这是资本市场的规律。
“留不住人才”是搜狐在业内一个公开的秘密，从当初的“Chinaren三杰”到冯珏都多次证明了这一点。
某知名门户网站高层表示：“张朝阳是一个非常优秀的CEO，但搜狐的管理团队却不是一支最优秀的管理团队。张朝阳事必躬亲的行事作风从某种层面上造成了公司一人独断的局面。副总裁级别的高管大多只能负责一个层面或一条业务线的业务，相当于高级项目经理，这不是最合理的管理模式。”
我们发现许多在互联网业界响当当的名字：前副总裁钱钟山离开搜狐之后出任中国金融界总裁，今年3月金融界已在纳斯达克上市；前副总裁冯珏2002年离职，现任TOM在线高级副总裁；前营销部主管张黎刚是现在e龙网的创始人；搜狐子公司中国人网创始人周云帆，目前则是空中网的CEO。加之目前复出创业的古永锵，搜狐流失的高管人才已可以组成一支“互联网全明星队”。
这些人能力差吗？恐怕不是吧。搜狐在人才问题上是应该好好反省了。这是一个管理层的问题。
六，还要跟多久
搜狐业务没有一个核心，有评论指出：“看到网络游戏赚了，盛大上市了，搜狐跟着收购了17173;搜索概念火了，百度上市了，搜狐跟风推搜狗;WEEB2.0热了，博客拉到VC了，搜狐也赶忙搞博客大赛，四处拉博了，可以说正是在这种跟风，无主线的状态下，搜狐失去了很多机会。”
搜狐找不准自己的定位，有分析指出：
“搜狐最引以为傲的是其品牌的年轻化，吸引着互联网上最有活力与激情的人群，但这更象是广告语和外交辞令。现在的年轻化的代表是腾讯，腾讯QQ吸引了互联网上最有活力与最时尚的人群。就是后起之秀的TOM也在逐渐超越搜狐，这一点上从TOM广告的投放上我们就可以看到。新浪其实也面临这个问题，但新浪其实现在已经放弃年轻化这一概念，新浪的转型始于2002年，她吸引的是成熟人群，吸引的是具有判断力、购买力的互联网最佳人群。成熟的代价是需要舍弃某些青春的荷尔蒙，而搜狐却始终没有意识到。“
这里举游戏的例子：
2001年10月19日晚，搜狐首席执行官张朝阳在复旦大学作演讲。有学生问：“搜狐的竞争对手网易正在大力推网络游戏，您怎么看？”张朝阳似乎不以为然：“网易做的已超出了一个综合门户网站的业务范围，他可能不愿跟我们正面竞争吧！”
2001年3月23日，网易推出了大型网络游戏《石器时代》，在门户网站中率先开展网游业务。
2002年4月26日，《华尔街日报》刊出了一篇道琼斯通讯社对网易开展网络游戏业务的专访。当天，虽然纳斯达克综合指数跌破1700点大关，但网易股价却逆市上扬，从0.90美元升至1.05美元。
2003年2月25日，张朝阳宣布搜狐推出网络游戏《骑士online》。在接受访问时，张朝阳承认，在寻找盈利点方面，搜狐慢了一拍。
现在网易的股价已经是第一了。不知道张朝阳对此做什么感想。
搜狐的跟风的习惯太让人难以接受，这里都不想评论了，只想问一句：
搜狐：跟在别人屁股后面干什么？
本文系作者授权发布，不代表21CN立场，转载请与本人联系。 ne》。在接受访问时，张朝阳承认，在寻找盈利点方面，搜狐慢了一拍。
现在网易的股价已经是第一了。不知道张朝阳对此做什么感想。
搜狐的跟风的习惯太让人难以接受，这里都不想评论了，只想问一句：
搜狐：跟在别人屁股后面干什么？
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