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徽剑 中国互联网十八摸系列：
第1摸 阿里巴巴,走过颠峰的巨人
第2摸 百度:我是流氓我怕谁
第3摸 搜狐：跟在别人屁股后面干什么
第4摸 博客：垃圾场中没有前途的喧嚣
第5摸 天涯，嫁不出去的美女
第6摸 奥一，撞了南墙又回头
第7摸 网易，富家少爷乐而忘忧
第8摸 中华，脑袋一发昏就觉得自己是索罗斯
第9摸 web2.0：处理不好聚焦散光就是一场闹局
第10摸 腾讯ＱＱ，小企鹅能够长成巨人吗
第一，第一家中国互联网上市公司
第二, 急功近利失去的机会
第三，总是不认真搞好网站.：
第四，以为自己是索罗斯
第五，什么时候关门
第一 第一家中国互联网上市公司
“中华网”三个字，曾经是中国网络经济兴起的象征，凭着“中国”与“互联网”这两个当时炙手可热的概念，成为最早冲上纳斯达克的“中国网络概念股”。
1996年，当时的中华网还叫CIC（中国国际网络传讯公司），当时的网站名称还是叫国中网。一开始是想走ISP+ICP的道路。在全国投入了几千万元后，发现在当时的环境下做ＩＳＰ会越做越亏，于是便只做ICP。
后来做ICP的时候中华网买来了路透社、彭博资讯、法新社、剑桥科技文摘，加上新华社的内容，准备发展付费用户，结果半年只发展了30多家用户，又只好放弃。
在1997年前后，国中网是首屈一指的互联网站，它开创了几个第一：第一个做专题的网站（香港回归网站），因此被国际机构评为著名网站；第一家赚到广告费的网站（1998年世界杯专题收入广告费300万元）；第一个获政府部门支持的网站，原邮电部和新华社曾经宣布共建国中网。国中网召开过两届年会，影响都很大。中华网打算上市了，管理层认为：“不用China.com这个域名很可惜，显然这应该是中华网络的第一品牌、金牌域名。于是取了“中华网”这个名字。用这个名字，将公司名和域名统一起来。”最后的决定是以China.com为域名，做成中华网公司的旗舰产品。
1999年3月开始，中华网在深圳开始做China.com，同年6月推出。这次是没有在国中网的基础上做，而是另起炉灶。
1999年7月，中华网在纳斯达克募集资金8600万美元；2000年1月再发新股募得3亿美元；2000年3月，又将其旗下香港网分拆上市，募得1.7亿美元，以至于中华网手中一度握有5.6亿美元的现金。其股价最辉煌时曾达到令人咋舌的每股300美元，市值50多亿美元。
然而2000年网络泡沫破裂，中华网股价从最初的72.81美元跌至1.89美元。到了2001年，公司收入从9100万美元降至4600万美元；同时，雇员数量也从2500人急剧降至1000人。
此后，中华网在市场中起起落落，直至输给了网易、搜狐、新浪三大门户网。今天恐怕已经有很少有人还记得这个曾经无比辉煌的“中国第一网”了。
第二 急功近利失去的机会
中华网公司它在11年的成长历程中经历了太多的大起大落。2005年5月前夕，中华网公司宣布更名为“CDC公司”。更名后，原公司旗下的香港网（hongkong.com）、中华网（china.com）、掌中万维（中华网公司于2003年3月收购该公司，主营无线增值业务），和以3300万元人民币投资的北京网络游戏公司17game，以及其他互联网相关的业务进行整合新成立的一家名为“中华网科技公司”（以下简称中华网科技，香港创业板代号为：8006），统一使用“china.com”域名，由母公司CDC控股中华网科技81％。
经过此次架构重组后总公司做了业务上的分工，其中CDC专注于亚洲、北美及欧洲等地区的软件、服务业务，中华网科技则主要在国内经营门户网站资讯业务、无线增值业务和网络游戏等3项业务。
中华网公司高层的本意是经过一番大调整后，希望能够给当年的财报带来积极效应，但事实证明，这一招并不灵验。同年实际业绩很难看。
说到中华网，就不能不说他的创始人――新华社，中华网最早是由新华社创办的，当时主要是作为新华社对外宣传的一个窗口。当人们对其新闻失去兴趣后，公司便转向门户网站业务，并与AOL建立合作伙伴关系，试图以此推动业务发展。期间，公司先后创建了hongkong.com、taiwan.com等站点。同时还提供一系列相关服务，如提供网站建设和在线广告等。
中华网的这种背景使得他在创办过程和上市过程都一帆风顺。
中华网的高层主管几乎都是从新华社派过来的，直到现在主要领导仍有新华社的工作背景。这种长期在传统媒体工作的经历，以及对新生事物缺乏足够的认识，使得中华网失去了很多良好的机会。
一开始中华网是要做门户，结果做了几个月，发现来钱太慢，又赶上互联网的低潮。这时候中华网的高层想到的是变通。中华网董事局主席钱果丰说：“现在光是一个纯门户的生意不容易做。一定要从全方面来发展，要从门户公司出来，比如美国ＡＯＬ，也是我们的股东之一，它就收购了时代华纳，变成了一个跨媒体的公司。”
于是中华网到处找赢利点，从２０００年到２００６年，中华网利用上市圈来的钱收购了近百家各种类型的企业。
一开始看到门户比较火，中华网就去搞门户。看到门户网站进入了低潮，软件外包业务火了，于是又决定转型做软件开发商。发现短信可以赚钱，又马上去收购ＳＰ公司。看到游戏赚钱，又马上去搞游戏。
过具有讽刺意味的是当年给陈天桥的卡通社区投资的正是中华网，后来当《传奇》的出现一下子调动了陈天桥的热情，在开会后决定经营这款游戏，陈天桥很快和中华网联系，商量运营《传奇》的事。但中华网不同意，劝他转型学习亿唐或者易龙。为了说服中华网，陈天桥准备了一份详细的方案，对运营《传奇》的投入和收益进行了一个非常实际的规划。并特意到深圳去说服中华网的高层。但这时的中华网觉得运营网络游戏的收益太低，风险系数又非常高，再加上国内当时运营的《石器时代》等游戏表现的又不是很好，始终不同意陈天桥的做法。
当时中华网和陈天桥在公司发展上始终没有一个可以调和的中间地带。最后的选择是中华网和陈天桥自然而然就分手了，陈天桥选择了做网络游戏，当时的中华网对陈天桥也失望了，就同意给陈天桥按股份留下30万美元（含固定资产），后者拿回了公司的掌握权，得以继续运营《传奇》。
现在看来，中华网当时失去了一个最好的赚钱机会，但其留下的30万美金客观成就了陈天桥的盛大梦想。本来如果中华网不撤出，光盛大就能够给今天的中华网带来远超过其现有资本的回报。
这里有一个很有意思的特点，跟搜狐差不多。都是挖两下，发现没有宝藏就换地方。但是也有区别，那就是搜狐至少还是在附近地区挖，而中华网是跑到十万八千里外去挖。搜狐还是在互联网的圈子内寻找生路，而中华网能跑到互联网外去拓展业务。
变化太大，给企业的带来巨大的变换成本，1999年上市之际，中华网将业务方向定在三个方面：一是提供网络解决方案；二是网络广告连锁代理；三是网络媒体业务。
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