[作者：尹传高]

　　中国企业老板的"农民逻辑"　

　　中国是个农民社会，农民社会自然有农民的逻辑，农民有农民的想象力，也有农民的实际。上海苏商建设集团有限公司法定代表人为严介和就是这样的一个代表之一。　　

　　一、 财主的生活方式。话说"江苏红商务俱乐部"这间占据了太平洋建设集团总部首两层最醒目位置的俱乐部，除了耗资8000万元极尽奢华的装修之外，更以其标榜的"进来的不花钱，花钱的进不来"，引来无数遐想。但这样的一个以享受为卖点的地方如今已经成空，香港咸美顿酒店管理公司全面进驻，打算将此改造成一个面向公众的物美价廉的餐厅。而在此之前，"江苏红"却是一个神秘的传说。作为中国太平洋建设集团创始人严介和接待地方官员和洽谈生意的场所，这样的一个场所使人不得不想到那个早已倒闭的远华的"红楼"，带红的东西看来要慎重为好。　　

　　二、 "飞天"的权谋。"飞天计划"的设计者牟其中早已经被人忘记，但他的商业思想至今还在引用，太平洋建设集团的BT模式也正体现了这样的色彩，BT模式中最具诱惑力的是政府信誉，将国有企业收购之后能经营得好，地方政府自然高兴，但收购之后企业若经营得不好，就难免会因此影响到BT项目本身。一环套一环，不确定性的东西有时会脱离人的控制，严介和之所以负债缠身，是基于一种不能闪失的设计，权谋虽然可以飞天，但有时也会失败。　　

　　三、 战略的无知。战略是要解决做什么？怎么做？和做多久的问题。这样的战略系统不是类似那种农民逻辑的东西，它是严格的，也是专业的，但像严介和这样的老板考虑的不是这样的逻辑，他们的逻辑体现在：银行、政府、供应商等商业模式中能搞到钱的诸多环节。这样的商业有它存在的理由和价值，但这种基于外部差异化的战略思考最终会使企业成为空心化，因为失去企业核心逻辑的战略系统正是严介和们所缺乏的，失败自然难免。　

　　中国公民社会的运动为中国的很多严介和们提出了新的要求，克服自身的短视，功利和肤浅，从真正发自内心的战略愿景出发，选择企业发展的长久逻辑是未来成功企业家的基本要求，从竞争优势到超越自己是企业家生命成长的伟大跨越。严介和的故事层出不穷，多得失去了案例的价值，也使人提不起精神来分析这样的惊险故事了。