原标题：怎样离别

     参加了一次儿子幼儿园的毕业典礼，看到的是我印象中最快乐的离别。

    没有矫情的愁绪。大班的孩子排队上台，机灵的给园长妈妈一个亲吻，木讷的看着脚下、数着步子，就像一个寻常派对。对他们来说，这样的离别场面难以复制。因为即便小学毕业，一些感性的小女生已经会拉着老师抹眼泪。

    离别而不伤感，可能只会在两种情况下出现。要么像孩子那样不知何谓离别，要么时间短到让你来不及伤感。

    或许，百度的高层就因不忍看到员工的愁云，而选择如小李飞刀般裁人。情形就如网上流传的那样，一日午后，百度一反素日的亲和形象，以凌厉手法发动了一场闪电式裁员风暴，不到４个小时裁掉整个企业软件事业部门及数十名员工。

    那些听到消息手忙脚乱的被裁员工，自然无暇品味什么离愁别绪了。但后遗症当然也是有的，比如有人把百度告到了劳动仲裁部门，据说结果对百度很不利。更重要的是，百度高层正受到舆论围攻，多年积攒下来的“最佳雇主”形象难免受损。

    作为百度ＣＥＯ，那个时不时写点“第一次给女同学递纸条”之类温情文章的李彦宏，也展露了他“文学青年”背后的杀气。或许，人在江湖，手段不得不辣一点。那个前景不佳的企业软件事业部若继续存在，势必会给财务报表减色，动刀是必然。

    其实，李彦宏扮靓报表的思路没有问题。眼下的问题是，不给员工一点机会的裁人方式，可能牺牲了足以支撑其未来发展的更重要的东西。

    这年头，不留情面地闪电裁人，似乎成了某种时尚。从当年新浪、联想，到今年年初的盛大，无一不用此招。两年前，联想风风火火地战略性裁员，留下了网上一篇著名的文章《公司不是家》。对那个目睹裁人过程的作者而言，联想已不再是那个严厉而不乏温情的父亲，而只是一个发你一份工资的冷冰冰的企业。

    现在，太多意气风发的老板们，学会了资本世界的凶残搏杀技巧，却完全忽略了一流企业赖以生存的文化内涵。当年思科实施首次裁员时，钱伯斯宣称，作出裁员决定的那天，是其职业生涯最悲哀的一天，那些被解雇的员工拿到了半年工资，数倍于通行标准。

    不过，在眼下网上对百度骂声一片时，我倒觉得快刀裁人的李彦宏们未必是“最差雇主”。这是因为，在那种看似突然袭击的做法中，不给人机会并非让人毫无思想准备，因为毕竟有市场竞争这样的背景时时在提醒着人们风险的存在。与之不同，一些传统体制下的企业，喜欢采用掩盖矛盾的方式过日子，一朝破产，那倒真的会让人手足无措。

    世事变幻，离别或许只是新的开始。很多时候，没有十全十美的办法，但无论是大老板还是小人物，是否还是应品味一下“对事果决，对人尊重”的道理？

    不过，事到临头时，人与事往往纠缠在一起，又该如何呢？

    也许没有答案，也许答案在每个人心中。（高 渊）