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“一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产
品,四流企业卖苦力”这一新经营理念，使自主知识产权
和创新能力而产生的核心竞争力更显示出其重大意义。
于是，打造“中国品牌”的呼声越来越高。
虽然国内信用卡市场起步晚，但潜力很大，每家银
行都想分食这道大餐，打造自己的信用卡品牌。 |
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| 据美国信用卡调查机构发现,一般人的钱包里足有4张信用卡,聪明的中国人当然也要抓住信用卡市场来大显身手了。初期，国内银行在信用卡市场处于不断试水、纷纷“跑马圈地”的阶段，而无法赢利也只能让各大发卡商望着国外美好前景流口水。随着市场的逐步开放，各大银行 |
| 开始陆续走个性化、差异化的道路，来迎合国人的口味。 |
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| “信用卡是中国银行界现阶段最市场化的产品。”这是银行界公认的一个观点。也有业内人士特别反映，特色个性化化水准，正好让国内银行不再“ 百行一面”。 |
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这年头，什么东西都讲求个性化，连信用卡，都必须顺应不同的要求而有自己的个性化要求，但是盲目追求必然遭遇不必要的麻烦。 |
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| 据尼尔森媒介研究发布的广告市场监测报告显示， 各银行 在 2006 年展开信用卡客户争夺战，由最初信用卡的功能、服务之争演变成为信用卡文化、创意特色之争。
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在校园里，信用卡丰富了莘莘学子们的话题，而此时此刻大家的话题不是谁有卡，卡消费额度是多少，而是什么样的卡最有个性，最酷，特色服务最多。 |
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| 一张适合自己的信用卡，可以规范你的生活，成为你理财的好助手；看看手中的信用卡，它做到了吗？
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